Wstęp
Table of contents
Programista aplikacji? Social media manager? Administrator cloud computing? Jeszcze dziesięć lat temu nazwy tych zawodów brzmiały jak wyrazy obce. Dzisiaj są to jedne z najlepiej opłacanych i pożądanych stanowisk. Jak zatem obsadzić je najlepszymi kandydatami? Jak odnaleźć się na technologicznym rynku pracy?
Rola technologii i mediów społecznościowych
Rozwój technologii sprawił, że pojawiło się sporo nowych wymagań dla przyszłych pracowników. Niektóre uzyskane tytuły są dziś przestarzałe lub nieistotne. Obecnie, ludzie biznesu muszą posiadać rozwiniętą sieć kontaktów w mediach społecznościowych. Warto, aby byli także dobrze zorientowani w działaniach platform technologicznych, co ułatwi im pracę.
Zatrudnieni menedżerowie muszą określić target i pomóc zaistnieć firmie na takich platformach jak: Goldenline, LinkedIn i Facebook. Udostępnianie informacji o dostępnych stanowiskach zastąpi odpowiadanie na pytania kandydatów i wspomoże ich wstępną selekcję.
Mniejszy wybór
Nowe technologie wpływają także na nazwy zawodów. Przykładowo, social media manager musi rozumieć zasady marketingu i public relations, ale przede wszystkim musi posiadać doświadczenie w zakresie platform społecznościowych. To daje mu oczywistą przewagę w zwiększaniu efektywności pracy.
Kandydaci na to stanowisko powinni wiedzieć niemal wszystko o najnowszych produktach i aplikacjach dla social media. Pozwoli im to dotrzeć do jak największej liczby osób z grupy docelowej. Dobrze, jeżeli potencjalni pracownicy potrafią tworzyć powiązania z zainteresowanymi stronami, subskrybować i reklamować firmę na profilach zaprzyjaźnionych portali. Przydatne w prowadzeniu działań marketingowych są również umiejętności analityczne. Cechy te nie są popularne, stąd wybór osób na takie stanowisko może być problematyczny. Wyzwaniem jest tutaj odnalezienie odpowiedniego kandydata, który może nie ma pożądanego doświadczenia, ale posiada spory potencjał.
Jak sprostać temu zadaniu?
Zanim zaprosisz kandydata na rozmowę kwalifikacyjną, sprawdź jego techniczne umiejętności. Wejdź z nim w interakcje na portalach społecznościowych. Dzięki temu uzyskasz przydatne informacje o posiadanych przez niego umiejętnościach. Udostępniaj mu jak najwięcej informacji o pracy w firmie. Następnie poproś, aby w jego aplikacji znalazły się odpowiedzi na twoje pytania. Niech będą to konkretne i przemyślane zadania. Wtedy dowiesz się czy kandydat posiada odpowiednie zdolności techniczne do danej pracy.
Liczy się szybkość
Bądź świadomy tego, ze najlepsi kandydaci nie aplikują jedynie na stanowiska w twojej firmie. Rekrutacja powinna przebiegać szybko i sprawnie, abyś uprzedził konkurencję i najprędzej wyłonił najzdolniejszych pracowników.
Usprawnienie naboru możliwe jest dzięki platformom wspomagającym rekrutacją, np. Jobmatch.pl, e-rekrutacja.pl czy E-kandydat. Umożliwiają one m.in. sprawne zarządzanie aplikacjami, filtrowanie i przeszukiwanie bazy kandydatów oraz dopasowanie kandydatów do wymagań na dane stanowisko (poprzez przefiltrowanie bazy aplikacji według wyników przeprowadzonych testów).
Pasywni, czyli niezarejestrowani na takich platformach kandydaci, powinni dowiedzieć się o ofertach pracy np. z mediów społecznosciowych. Zachęcaj również swoich pracowników, aby przekazywali dalej informacje o rekrutacji.
Nowe metody dostępu
Niemal 90% firm poszukuje pracowników drogą online. Wynik ten jest głównie zasługą social mediów. Warto wykorzystać ich potencjał oraz działanie platform rekrutacyjnych. Metody te nie wprowadzą chaosu organizacyjnego. Pozwolą za to na szybki, tani i uporządkowany sposób odnalezienia odpowiednich kandydatów oraz gromadzenia informacji o jego poczynaniach i umiejętnościach.
Źródło: http://mashable.com/2012/07/08/hiring-digital-roles/Otwiera się w nowej karcie