Wstęp
Table of contents
Trudno w to uwierzyć, ale okazuje się, że skompletowanie dobrego zespołu pracowników jest prawdziwym wyzwaniem. Choć początkowo rekrutacja wydaje się procesem standardowym i prostym, jej złe przeprowadzenie może mieć fatalne skutki. Co gorsza, przez długi czas mogą one pozostać niezauważone. Kogo zatem nie zatrudniać, a kto powinien znaleźć się w szeregach twojej firmy? Oto kilka najtrafniejszych przykładów osobowości.
- Narcyz
Zatrudnianie osób o narcystycznym usposobieniu jest bardzo powszechne. Głównie dlatego, że osoby te wyróżniają się cennymi cechami - charyzmą i pewnością siebie. Niestety w swojej pracy często posługują się manipulacją, są nieostrożni, nie dotrzymują zobowiązań, a przede wszystkim - nie przyznają się do błędów.
Jeśli podczas rozmowy kwalifikacyjnych kandydat wspomina jedynie o swoich sukcesach, nie uwzględniając współpracy w poprzednim zespole, możesz mieć do czynienia z narcyzem.
Staraj się zatem zatrudnić kogoś, kto potrafi podzielić sukces przynajmniej między dwie osoby. Twój przyszły pracownik powinien umiejętnie radzić sobie z porażkami i mieć w sobie dużo pokory podczas przyjmowania informacji zwrotnych od przełożonych.
- Społeczny leń
Zachowanie tej osoby przejawia się przede wszystkim w pasywności wobec grupowych działań. Taki pracownik nie angażuje się w dany projekt, jest do niego negatywnie nastawiony, a swoje zadania zrzuca na współpracowników. W efekcie niemal cały team musi wykonywać jego obowiązki. Ten typ łatwo sklasyfikować przysłuchując się sposobowi, w jaki mówi czy też obserwując jego gesty. Powolny, monotonny ton głosu i spowolnione ruchy powinny być dla ciebie sygnałem ostrzegawczym.
W swoim zespole potrzebujesz pracownika, który nie tylko będzie wykonywał zlecone zadania, ale także będzie motywował resztę drużyny. Szukaj osób żywiołowych, ale skrupulatnych, umiejących podejmować odważne decyzje. Takich, od których bije entuzjazm i które potrafią zarazić innych pozytywną energią.
- Emocjonalna bomba zegarowa
Podczas rozmów kwalifikacyjnych, większość osób potrafi poskromić swoje emocje. Dlatego zatrudnienie osoby silnie emocjonalnej jest częstym błędem. Wyróżnia się ona pośród innych skrajnym pesymizmem, marudzeniem i przekraczaniem zasad współpracy w firmie. Często daje upust swoim emocjom za zamkniętymi drzwiami biura, nieustannie narzekając. Pozostali pracownicy wręcz zmuszeni są do chodzenia na palcach wokół niej, ze strachu przed wybuchem złości. Rodzące się napięcia utrudniają pracę zespołu i źle wpływają na morale firmy.
Na rozmowie kwalifikacyjnej warto zapytać kandydata o jego stosunek do byłego szefa, naciskając na podanie konkretów i przykładów ich wzajemnych relacji. Ponadto, osobę tę można rozpoznać przy próbie przeciwstawienia się ich opinii. Jeśli jest wrażliwa na swoim punkcie, a wokół dostrzega same negatywy – nie będzie dobrym pracownikiem. Potrzebujesz do swojego teamu kogoś, kto potrafi zapanować nad swoimi emocjami nawet w skrajnie nerwowych sytuacjach. Osoby, która potrafi podnieść resztę zespołu na duchu, dobrze radzi sobie ze stresem i nie poddaje się niepowodzeniom.
https://www.web.gov.pl/aktualnosci/19_1893_kogo-unikac-a-kogo-warto-zatrudnic-swoim-teamie.html