Wstęp
Table of contents
Fundatorzy i pomysłodawcy start-upów muszą łączyć w sobie wiele cech. Na początku swojej drogi są przecież specjalistą od zarządzania pracownikami, PRowcem, sprzedawcą, marketerem i informatykiem w jednej osobie. Jednocześnie powinni także być zdeterminowani do osiągnięcia wyznaczonych sobie celów i odporni na ewentualnie niepowodzenia
W książce „Now, Discover Your Strengths” Marcusa Buckinghama i Donalda O. Cliftona można znaleźć opis 24 cech i talentów. Wybraliśmy z nich pięć najciekawszych i najbardziej znaczących dla twórcy start-upu.
Umiejętność zamiany pomysłów w czyny
Bez wątpienia jest to najważniejszy talent, jaki powinien posiadać założyciel start-upu. To na nim ciąży główny obowiązek budowania zespołu, wskazywania idei, organizacji pracy, spotkań z inwestorami. Przykładem jest współzałożyciel RunKepperOtwiera się w nowej karcie - Jascon Jacobs. Trenując do maratonu używał narzędzia Nike+ i wtedy zdał sobie sprawę, że brakuje prostej, niezależnej i otwartej platformy wspomagającej sportowców. Bezpośrednio po maratonie wcielił swój pomysł w czyn i założył swój start-up.
Umiejętność przystosowania się, elastyczność
Tak naprawdę w niewielu start-upach wszystko idzie zgodnie z planem. Terminy, zlecenia, kolejne kamienie milowe w projektach - wszystko jest bardzo płynne. Nie zapominajmy także, że obecnie sam rynek i poglądy klientów zmieniają się o wiele szybciej niż kilka lat temu. Twórcy start-upów powinni więc umieć przystosować się do zmieniających się założeń, wykazać się dużą elastycznością.
Umiejętność myślenia strategicznego
Odnajdywanie nisz na rynku, wskazywanie idei rozwoju firmy, odnajdywanie alternatywnych możliwości działania - to jest kwintesencja strategicznego myślenia. To od założyciela firmy zależy zwykle nazwa start-upu, definiowanie unikalnych cech odróżniających jego organizację od innych firm działających na rynku, czy wymyślanie strategii marketingowych.
Często, jako przykład najlepszego stratega ostatnich lat podaje się postać Steve Jobs, współzałożyciela Apple. Niezależnie od osobistych przekonań na temat produktów firmy, trudno nie zgodzić się to dzięki niemu Apple stał się jedną z największych firm na świecie.
Zdyscyplinowanie
Dla przedsiębiorców każdy dzień jest zdecydowanie inny. Zmieniają się role i odpowiedzialność - teoria chaosu najlepiej opisuje rzeczywistość właściciela firmy. Wbrew pozorom to zdyscyplinowanie, stabilność i odpowiedzialność jest odpowiedzialne za rozwój organizacji. Dyscyplina pozwala na stałe uzupełnianie kalendarza i pilnowanie ważnych terminów. To ona także pozwala na budowanie trwałości zespołu, a także podział pracy między dotychczasowe obowiązki a inwestycję w zupełnie nowy start-up.
Umiejętność skupiania się na sprawach najważniejszych
Mnogość obowiązków w rozwijającej się organizacji powoduje, że często stajemy przed trudnym wyborem. Do zrealizowania pozostało 100 różnych zadań, ale pozostało czasu tylko na wykonanie trzech z nich. Utalentowany przedsiębiorca potrafi wybrać najważniejsze zadania i skupić się tylko ich realizacji.
Źródło: http://mashable.com/2012/03/26/entrepreneur-talents/Otwiera się w nowej karcie