Wstęp
Table of contents
Kto nie ryzykuje, nie pije szampana – mówi rosyjskie przysłowie. Im człowiek młodszy, tym więcej podejmuje spontanicznych wyzwań, bez oglądania się na skutki swoich decyzji. Z wiekiem stajemy się ostrożniejsi i z rozwagą podchodzimy do wszelkich kwestii, zwłaszcza tych związanych z naszą pracą.
W zarządzaniu start-upem lepiej unikać brawury i kierować się rozumem. Szczególnie wtedy, gdy nie chcemy ryzykować utraty większości naszych zasobów finansowych. Sukces jednak można osiągnąć niewielkim kosztem, działając według sprawdzonych i efektywnych metod. Oto kilka zagadnień do rozważenia, które ułatwią wykonanie pomiaru ryzyka i ukażą sposoby na jego ograniczenie.
Przewidywanie katastrofy
Wyobraź sobie najgorszy scenariusz. Jakie niebezpieczeństwo wiąże się z podjęciem danego ryzyka? Czy to, co zrobisz, może okazać się ciosem dla twojej firmy? Czy zniszczy twój biznes całkowicie? Zapoznaj się z wszelkimi możliwościami, które łączą się z wysokim ryzykiem. Jeśli twoja firma może je przetrwać, warto podjąć próbę
Najlepszy-drugi wybór
Jeśli pierwsza opcja może przynieść wysokie straty, zastanów się nad inną możliwością. Niech będzie to drugie w kolejności i zarazem najlepsze rozwiązanie. Jeżeli mimo występującego ryzyka jest to dobra opcja, zrealizuj ją.
Plan B
Kiedy twoje ryzykowne posunięcia nie przynoszą efektów, natychmiast zmień strategię działania. Dobrze jest mieć plan B, a nawet C, który można wykorzystać w razie potrzeby.
Zbieranie opinii
Nawet jeśli wydaje ci się, że twoje pomysły są świetne, warto poprosić jeszcze kogoś o opinię. Dobrze jest poradzić się w takich kwestiach osób z dużym doświadczeniem w branży. Mogą one uspokoić cię, usunąć niepotrzebne obawy, a nawet podsunąć jakąś interesującą ideę. Ewentualnie odradzą ci działania, które są w stanie zniszczyć twój biznes.
Planuj, planuj, planuj
Ryzyko możesz zmniejszyć, tworząc silną strategię działania. Warto poświęcić czas na dokładne rozplanowanie każdego szczegółu i kroku, aby pomyślnie zrealizować projekt. W tym celu możesz wykorzystywać specjalne oprogramowania lub stworzyć schemat blokowy z etapów i działań nakierowanych na sukces.
Badania i... badania
Na początku wykonaj drobny test z wykorzystaniem ryzykownego pomysłu i sprawdź jego działanie. Możliwe, że uda ci się przyciągnąć pojedynczego klienta lub zainteresować kogoś tylko jednym z twoich działań. Jeśli traktujesz to jako ofertę specjalną, ustanów ją na krótki czas. Gdy okaże się efektywna i przyniesie spore zyski, przedłuż jej ważność. Zminimalizujesz w ten sposób potencjał spadkowy, pozostawiając możliwość wzrostu sprzedaży.
Skok na głęboką wodę
Kiedy już wszystko zanalizowałeś, uzyskałeś odpowiedzi, zaplanowałeś każdy krok i przemyślałeś konsekwencje, możesz wykonać ruch. Skocz na głęboką wodę. Nie myśl o ryzyku, po prostu działaj. To część radości bycia przedsiębiorcą.
Źródło: http://www.entrepreneur.com/article/223913Otwiera się w nowej karcie