Wstęp
Table of contents
Na początku wszystko wydaje się proste. Spójność koncepcji i planu działania owszem, sprawdza się, ale w jednoosobowych firmach. W start-upach, które zrzeszają kilku pracowników, mogą pojawić się sporne kwestie. Jak z grupy ludzi o różnych wizjach uczynić zgrany zespół? Jak wzmocnić współpracę teamu? Oto sześć sposobów, które pomogą rozwiązać ten problem.
Liderzy na start!
Każda drużyna potrzebuje dwóch kluczowych zawodników: założyciela technicznego (ewentualnie eksperta naukowego) znającego się na firmowym produkcie oraz tzw. managera przychodów – osobę, która wie jak uzyskiwane są pieniądze w danej branży i dobrze rozumie potrzeby potencjalnych odbiorców. Bez nich szanse na sukces są naprawdę niewielkie.
Znaj swoje podwórko
W zespole muszą działać osoby znające się na branży start-upu. Nie trzeba mieć wielkiego doświadczenia. Wystarczy dobra orientacja na rynku. Wbrew pozorom jest to istotne. Warto mieć team, w którym poziom wiedzy w danej dziedzinie jest co najmniej podstawowy. Tak naprawdę nie ma czasu na to, by kogoś od samego początku wdrażać w system. Start-up od momentu założenia musi okazać pełnię swoich możliwości.
Wykształcenie to podstawa
Odpowiednie przygotowanie kadry pod względem umiejętności zwiększa szanse na sukces. Jeśli w firmie działają osoby z kompletem wymaganych zdolności, nie trzeba się martwić o ich efektywność w pracy. Dobrze, jeżeli każda z osób w drużynie jest ekspertem w swojej dziedzinie. Wtedy można wykorzystać maksimum ich kwalifikacji.
Unikaj pozorów
Szukasz odpowiednich współpracowników? Nie daj się zwieść tytułom czy stopniom naukowym. Zwróć uwagę na realne, praktyczne przygotowanie kandydata. Na pewno znajdą się osoby, których aspiracje dalekie są od rzeczywistych umiejętności. Podczas rozmów kwalifikacyjnych zadawaj aplikantom pytania dotyczące ich ambicji. Wybieraj osoby, które nie boją się ciężkiej pracy i nie marzą o kierowniczych stanowiskach już na początku kariery.
O krok przed konfliktem
W zespole, zwłaszcza na początku, mogą pojawić się napięcia i spory dotyczące płac. Staraj się ich unikać. Rozplanuj w czasie możliwości otrzymywania przez pracowników premii, podwyżek czy bonusów. Przedstaw im swoje propozycje.
Liczy się wartość
Na jakość zespołu wpływają zarówno sukcesy, jak i porażki. Oceniaj dokładnie pracę swojego zespołu. Zwróć również uwagę na indywidualne zaangażowanie pracowników. Nie bój się pozbywać osób, które nie wykonują należycie swoich obowiązków. Jeśli ktoś hamuje rozwój całego teamu, trzeba usunąć najsłabsze ogniwo. Jakkolwiek brutalnie to brzmi.
Czy polskie start-upy stosują się do podanych wskazówek? Trudno powiedzieć. Na pewno Polacy cenią sobie umiejętność ciężkiej pracy i zaangażowanie. Dobór osób do zespołu również jest bardzo staranny i przemyślany. Warto, aby założyciele start-upów zastanowili się nad kwestią finansowania swojego teamu. To pieniądze najczęściej napędzają i angażują pracowników do danego projektu. Pomysł rozplanowania premii i podwyżek w czasie wydaje się być zatem sensownym i odpowiadającym wszystkim, którzy biorą udział w danej inicjatywie.